健康领导者访谈 | 陆永林：开放、协作，促进区域健康一体化
2018年10月浙江省召开了医疗改革现场会，会后在余杭区进行了调研。2019年2月13日又召开了改革推进大会，成立了五个医共体，每个医共体有一家二级及以上医院牵头，在一定的范围内整合医疗资源，为老百姓就近提供医疗服务，目的是老百姓在家门口就能享受到优质医疗资源。从大会到现在，我们有计划有条理的逐步在推进，主要有以下几方面工作。
第一是思想认识。医共体是在医联体基础上的升级版，但是跟医联体不同之处在于医共体是人财物的统一。换而言之，对基层的一些调配权、使用权进行调整。改革实际上解决的是人的思想问题和各方面组织架构，万一改革失败就会造成人员反复波动。所以在思想认识方面，我们为改革做了很多工作，从文件下发、召开会议到谈心动员，使牵头医院、成员单位和卫生服务中心领导班子成员提高认识、统一思想。
第二是放权。原来隶属于卫生服务中心班子成员和单位党委管理的干部，现在由牵头医院的党委管理。原来的物资采购、药械、耗材、人事安排、绩效管理，这些权力都要让给牵头医院的党委管理。为此，我们开展了大量的工作，包括：建立统一的药品采购目录，培养医共体院长办事的诚信意识，明确医共体党委、院长、成员单位的审批权限，明确每一个层级解决什么问题，履行什么义务，权责在现在的架构下比较清晰。
主持人
建立医共体后余杭医疗服务发生了哪些
